CTP 6.

1. Que consejos da la lectura para contratar servicios de offshore.

a. que los terminos de contratación esten bien establecidos y alineados con el modelo de negocios de la empresa. Los terminos de contratación deben detallar los requerimientos, las formas de cumplirlos, los plazos, etc. en forma muy clara, precisa y flexible.

b. que realmente reditúe en beneficios para la empresa contratante, comp por ejemplo, que indefectiblemente lo hacen mejor a que lo hubieran “hecho en casa”.Es decir, que el justificativo para hacerlo realmente sea en hacer mejor las cosas. Implique reducción en costo, pero no es el único punto

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Clase 6. tres conceptos relevantes

a.De los Contratos:

- En una estructura formal que busca acuerdo entre partes con responsabilidades y derechos. Tiene un objetivos que se plasma en responsabilidades de las partes.

- Debe tener un marco legal que lo regule, también tiene validez en un tiempo específico por tanto está sometido al marco legal de ese tiempo.

La flexibilidad en un contrato debe existir, debiendo mantener un espiritu de en cuanto al alcance, equidad, trazabilidad o auditabilidad.

Está compuesto de tres partes muy importantes:

Objeto : para que

Plazo : tiempo de duración

Plata : cuanto cuesta.

 

Los contratos deben manejar NO SOLO

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CTP5. Lecturas:Great Wide Open, Organización Electrónica, El Futuro

1. ¿A qué se debe la afirmación “el Organigrama es una pieza arqueológica”?

Se debe a que las organizaciones electrónicas necesitan aprovechar las ventajas que Internet ofrece, alinear sus operaciones con sus modelos de negocios que se relacionan con el comercio electrónico. Para lograr convertirse en empresas electrónicas también deben ser dinámicas capaces de operar de forma 24 x 7, adaptarse y actuar de forma más flexible.

Para lograrlo, necesitan cambiar y adaptar sus cadenas de valor tradicionales y desarrollar sistemas de uso compartido de conocimiento, con proveedores y clientes, es decir, trabajar en redes de conocimiento, con lo cual (Leer más)

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CTP3. Oceano Azul, Alineacion Ford, Asignatura Pendiente

1. ¿Cuáles son los desafíos para las TI de una empresa que sigue una estrategia de "Océano Azul".?

-  debe ser capaz de acompañar los cambios que se producen en la organización, para mantenerse vigente.

- ayudar a simplificar en vez de complicar los procesos de negocios sin perder de vista la nuevas oportunidades y las necesidades de los clientes, por tanto el foco de la persepción de los clientes en relación a la simplificación es importante como asu vez el valor que aporta a la solución de la necesidad.

-buscar oportunidades en el mercado, en los nuevos nichos no (Leer más)

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15.10.07 Clase:Tres ideas centrales

A. CONTRIBUCIÓN TI: las características de cada organización define la necesidad y prioridad de introducir TI a cada proceso del negocio. La limitación en los recursos (financieros, humanos etc.) obliga a identificar y seleccionar aquellas áreas de negocios más sensibles con relación al uso de las TI y que impacten en mayor medida en la productividad (dónde exista mayor contribución).

Identificar las áreas de la empresa donde existe aporte de TI de acuerdo a:

  -Percibir en qué área de negocio el uso de TI es útil

  -Definir dónde hay mayor contribución por parte de las TI

  -Vincular los puntos 1

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CTP2.Estrategia de Desarrollo Digital 2007-2012

- Política de tecnología para el desarrollo digital: menciona el uso de software libre con lo cual se lee entre líneas una política que impulsará su uso y por lo tanto su masificación. Tengo opiniones encontradas en cuanto a este punto, y aunque considero una interesante iniciativa, por la reducción en costos de licenciamiento que representa, deberían también analizarse la implicancia en otros costos, como costos y tiempos de capacitación para lograr su uso óptimo, costos y esfuerzos en las contrataciones de servicio y soporte técnico, entre otros costos.

Es interesante impulsar esta iniciativa de software libre para tener (Leer más)

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CTP2. Tresconceptos relevantes de la clase

  1. Existen varios modelos de negocios que pueden optarse por utilizar en una empresa, o que más que optarse, la rigen.

          Modelos de Negocios: venta, geográfico, organización, transaccional, información, control.

Es vital poder identificar y entender cuál es el modelo de negocios que rige en mi empresa para que las decisiones que se tomen estén acorde al modelo, y tengan más posibilidades de éxito.

  1. Musculatura de la empresa: versatilidad que debe tener la empresa para moverse ante los cambios. La mejor medicina ante incertidumbre futura es poder ser lo suficientemente versátil para asimilar los cambios en tiempo y forma.

  1. Andamiaje: proyectos (Leer más)
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CTP1.Lecturas: Cadena de valor digital y Trabajadores del conocimiento

  1. Fundamente tres motivos de por qué el fenómeno es una "Revolución de la Información" y no sólo una moda.
  1. produjo un cambio de mentalidad importante en la sociedad en cuanto a la manera digital, utilizando Internet, que se producen las transacciones de compra y venta de productos o servicios.
  2. Cambio de mentalidad de los empleadores de las empresas relacionados a la manera de valorar igualitariamente a los trabajadores del conocimiento, quienes son una pieza fundamental en las nuevas industrias, debido a la necesidad de renovación permanente basados en el conocimiento.
  3. La amplitud de los mercados y la competencia entre
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(2.oct.07) 1. Hablar de las 3 ideas más trascendentes para ustedes de lo hablado en la clase.

A. Alineamiento de las gerencias con el modelo de negocios y estrategia de la empresa.

Todos los esfuerzos que las empresas realicen, ya sea en adquisición o manejo de la tecnología, capacitación del personal, o de cualquier otro tipo de esfuerzo, debiera estar orientado a apalancar la estrategia empresarial y el modelo de negocios definido.

Aunque parezca obvio pensar que esta situación ocurre siempre y en todas las empresas, no es así y la realidad es otra. Si el modelo de negocios no está lo suficientemente claro, como la estrategia, los distintos gerentes pueden estar apuntando sus esfuerzos en sentidos (Leer más)

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